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雙山公司“內(nèi)外兼修”練內(nèi)功闖市場(chǎng)

 泰東公司雙山公司以總公司半年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全年工作總體目標(biāo)，踐行"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和新項(xiàng)目拓展為著眼點(diǎn)，制定目標(biāo)方案和管控措施，上下同心，攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作得以順利開展。

一是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)內(nèi)部活力。為進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，在第一季度考核創(chuàng)新基礎(chǔ)上逐步納入計(jì)件工資考核辦法，在 7、8月份對(duì)吹管、塑編和陶土加工項(xiàng)目引入生產(chǎn)量工資考核辦法之后， 9月份又將干渣分揀項(xiàng)目也納入其中，經(jīng)過(guò)推行，各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各指標(biāo)均明顯提升，職工積極性大幅提升。由于塑編項(xiàng)目職工參與生產(chǎn)的積極性普遍不高，為此，雙山公司成立專項(xiàng)小組入駐塑編生產(chǎn)班，了解、調(diào)研存在的問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題采取措施。首先是設(shè)計(jì)制作塑編產(chǎn)量考核公示欄，對(duì)每個(gè)人每天各種產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及相應(yīng)考核進(jìn)行公示公開，讓每個(gè)人了解掌握每天的生產(chǎn)情況，使大家干有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，形成比學(xué)趕幫超的良好局面。其次是把職工收入真正拉開，干多多拿，干少少拿，上不封頂，下不保底，以工資杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。第三是班組長(zhǎng)收入拿出20%與職工收入掛鉤。一個(gè)袋子出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，扣罰班長(zhǎng)兩只袋子的工資。目前，該項(xiàng)目實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核后取得了較好效果。

二是做精做優(yōu)老項(xiàng)目，拓展培植新項(xiàng)目。截止到7月份，泰東資源公司區(qū)域的澆鋼渣已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)倒運(yùn)至雙山公司實(shí)行兩班生產(chǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品細(xì)分情況適時(shí)實(shí)行三班連續(xù)生產(chǎn)。通過(guò)大立篩分選的篩上大塊已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)銷售；篩下料通過(guò)干渣線尾部循環(huán)磁選最大限度的節(jié)省工序成本，完成含鐵元素的顆粒歸倉(cāng)；對(duì)產(chǎn)后尾渣處理選取了大部分石灰粉面，用雷蒙磨進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性加工，嘗試脫硫等區(qū)域的綜合利用。塑編生產(chǎn)由去年四臺(tái)手工機(jī)械和五個(gè)體障人員組成的"小作坊"，經(jīng)過(guò)近一年的內(nèi)部人員、設(shè)備、場(chǎng)地調(diào)整，基本完成了人員由五個(gè)到十個(gè)、產(chǎn)品由小袋到噸袋、機(jī)械由手工到自動(dòng)、市場(chǎng)由內(nèi)部到外部的不斷持續(xù)延伸。高爐送風(fēng)吹管項(xiàng)目外部拓展跟進(jìn)有力。永鋒鋼鐵公司對(duì)雙山公司產(chǎn)品各項(xiàng)使用數(shù)據(jù)的穩(wěn)定安全，給予了高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。截止五月底，永峰鋼鐵三座1080立方米高爐的吹管全部由雙山公司承包維修。同時(shí)，借永鋒入駐張鋼時(shí)機(jī)，雙山公司及時(shí)跟進(jìn)，簽署了張鋼1350立方米高爐吹管維修業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)協(xié)議和合同。目前，已經(jīng)完成了一項(xiàng)吹管維修業(yè)務(wù)并送貨。