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泰東公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析暨半年工作總結(jié)會

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2017-07-31
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摘要 : 泰東公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析暨半年工作總結(jié)會。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了會議,萊鋼集團公司監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān),基層各單位黨政負(fù)責(zé)人以及機關(guān)各部室中層干部參加了會議

714日,泰東公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析暨半年工作總結(jié)會。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了會議,萊鋼集團公司監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān),基層各單位黨政負(fù)責(zé)人以及機關(guān)各部室中層干部參加了會議。

會議對公司6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析、說明,各部室、各基層單位總結(jié)匯報了本部門、單位基本情況。

會上,公司領(lǐng)導(dǎo)對下半年工作重點進行了安排和部署。一要堅定信心,把握機遇,超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。二要謀劃好長遠(yuǎn)發(fā)展問題。各單位、各部室要充分認(rèn)識公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題,想方設(shè)法改變局面。要按照"依托主業(yè)求生存,面向市場謀發(fā)展"原則,放大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),延伸做大自主、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),開辟新項目新產(chǎn)業(yè),增強企業(yè)長久發(fā)展?jié)摿ΑHe極做好新項目建設(shè)工作。四要做好營銷工作,開拓內(nèi)外部市場。要持續(xù)改進產(chǎn)品性能,穩(wěn)固內(nèi)部市場,跟上主業(yè)項目要求,擴大外部市場開拓力度;要放大自主性強的項目,找準(zhǔn)切入點,把產(chǎn)品做起來。五要繼續(xù)做好精益管理工作。要梳理和規(guī)范規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程,把漏洞堵住。六要做好虧損企業(yè)治理。相關(guān)單位要高度重視,堅決完成任務(wù)目標(biāo)。全公司上下要積極努力,完成母公司虧損企業(yè)治理任務(wù)。七要積極抓好安全環(huán)保工作。各單位要牢固樹立安全環(huán)保紅線意識,要站在發(fā)展高度看待安全環(huán)保工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,完善項目安全環(huán)保措施,保證項目正常運行。八要加強對資產(chǎn)和負(fù)債的管控,保證資金鏈安全。要提高融資能力,保證項目建設(shè)資金需求。要采取多種措施,增收節(jié)支。要壓庫促銷,降低存貨資金占用。要盤活閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。要抓住市場有利時機,提高盈利水平和自身造血能力。九要加強審計監(jiān)督工作。要嚴(yán)格內(nèi)部管理,加強審計制度化、規(guī)范化,強化對規(guī)章制度的督查力度。十要加強機動技術(shù)管理。機動技術(shù)工作要立足基層,嚴(yán)要求、定指標(biāo)、多稽查、壓擔(dān)子;要做好設(shè)備保養(yǎng)維護工作,建立設(shè)備檔案,強化設(shè)備更換周期;要進一步控制外委費用,嚴(yán)格規(guī)范審批程序。

公司董事長王慶德對公司發(fā)展及重點問題作了強調(diào),一要上下同心,強化人力資源管理工作。各單位要研究留住員工的具體辦法,公司層面要出臺好用工政策,上下齊心協(xié)力,做到"引進來,留得住"。要創(chuàng)新工資管理和薪酬分配機制,通過"一專多能、一崗多職"等方式,壓減富余人員,提高在崗人員工資。二要做好精細(xì)管理和規(guī)范管理,提升管理水平。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要樹立現(xiàn)代化管理理念,改變傳統(tǒng)粗放式管理模式,把精細(xì)、規(guī)范管理引入公司日常管理工作中。要用精細(xì)化理念提升管理水平,做到精確定位、精細(xì)管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作。要用規(guī)范化的管理方法防止違規(guī)事項發(fā)生,防范企業(yè)風(fēng)險。三要講創(chuàng)新,有創(chuàng)意,做創(chuàng)客。公司上下要在創(chuàng)新上多思考、多研究、多嘗試,更好解決企業(yè)存在問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要有主動創(chuàng)新精神,運用好互聯(lián)網(wǎng)思維、智能制造思維、資本運作思維,提高產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力。四要緊緊圍繞"產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、投資、成本、效益"五大要素做強泰東。各單位要做好考察與調(diào)研,培植有發(fā)展前景的項目作為自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)適應(yīng)市場要求、附加值高的產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品。要加大循環(huán)經(jīng)濟項目研發(fā)力度,保持公司在循環(huán)經(jīng)濟項目上的市場地位。投資方面,要做好項目規(guī)劃,節(jié)省項目投資。成本控制方面,要通過加大技術(shù)創(chuàng)新力度,優(yōu)化人力資源,提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率,降低原材料生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。五要積極做好市場開拓,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)。要在網(wǎng)絡(luò)營銷方面多下功夫,充分運用資訊手段和信息交流渠道推廣產(chǎn)品。六要創(chuàng)新融資模式。要用好有限資金,讓資金發(fā)揮更大作用,創(chuàng)造出更高價值。要做好產(chǎn)品運作和資本運作,創(chuàng)新融資模式,多樣化、多渠道籌集資金。

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