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公司舉辦中層干部及骨干培訓(xùn)班

4月15日，泰東公司舉辦了以"提高素質(zhì)能力，做優(yōu)秀管理者"為主題的中層干部及骨干培訓(xùn)班。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及骨干共100余人參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

為落實(shí)泰東公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理工作的意見》，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人才隊(duì)伍，公司根據(jù)人力資源結(jié)構(gòu)和實(shí)際應(yīng)用需要，制定了中層干部及骨干人員培訓(xùn)計(jì)劃，將采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展素質(zhì)、能力和業(yè)務(wù)提升方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)公司“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)， 適應(yīng)公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

泰東公司黨委書記鄭林在培訓(xùn)課上強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，人才匱乏與公司發(fā)展的矛盾日益突出，大力建設(shè)"三支人才"隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的作用，是公司 "二次創(chuàng)業(yè)"的需要，是員工自身發(fā)展的需要，更是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的迫切需要。

鄭林書記對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。要珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽課，虛心學(xué)習(xí)、靜心學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，要學(xué)有所獲、學(xué)有所成；要服從統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵守上課紀(jì)律，積極主動(dòng)完成課上課下學(xué)習(xí)任務(wù)，樹立良好形象。二是要保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。人力資源部、黨群工作部要按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真設(shè)計(jì)好專題，組織好人員，落實(shí)好責(zé)任，從組織上保證培訓(xùn)效果。各單位、各部室負(fù)責(zé)人和骨干要認(rèn)識(shí)到，做好工作、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要培訓(xùn)提升，培訓(xùn)提升是為了更好的工作、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要處理好工學(xué)矛盾，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)。三是要結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用。中層干部要在培訓(xùn)教育中走在前面，深學(xué)一層，既要帶頭參加公司的"大課堂"，也要適時(shí)組織本單位的"小課堂"，要與班子集體學(xué)，與骨干一起學(xué)，也要加強(qiáng)自學(xué)，努力克服自身在業(yè)務(wù)、能力、思路等方面的短板，提升能力素質(zhì)；要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合公司和本單位的發(fā)展和工作，結(jié)合扭虧增盈、精益管理、項(xiàng)目開發(fā)、開拓市場(chǎng)，以及如何完成全年任務(wù)指標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服困難，抓住當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)較好的有利時(shí)機(jī)，全面超額完成任務(wù)指標(biāo)，真正把學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果落到實(shí)處。